为充分了解恒天重工所属化纤企业经营情况，有效解决当前存在问题，落实落细振兴纺织机械三年行动， 5月20日，恒天集团党委书记、董事长、总经理金永传带队深入华体会APP在线登陆(中国官网)科技有限公司（简称“邯郸宏大”）进行调查研究，并会同恒天重工股份有限公司（简称“恒天重工”）、邵阳纺织机械有限责任公司（简称“邵阳纺机”）三家企业相关领导人员开展主题教育专题调研，进行座谈交流。恒天集团董事、党委副书记李晓红，党委委员、财务总监陈新芳，党委委员、副总经理李泉，副总经理王灿，法律与审计部总经理莫春华，办公室、企业管理部相关人员参加调研。

　　金永传一行深入企业一线，先后参观了邯郸宏大生产制造车间和企业展厅，详细考察了企业的现场管理、生产经营、产品研发和市场开拓等情况，并主持开展现场座谈交流。会上，恒天重工、邯郸宏大、邵阳纺机分别就本企业相关情况进行了汇报，与会人员坚持问题导向、实事求是，对当前制约化纤装备发展的主要问题与困难进行了深入探讨，形成了指导性意见与针对性建议，为进一步推进化纤装备高质量发展打下良好基础。

　　金永传对下一步工作提出要求：一是面对复杂严峻的内外部形势，要深刻剖析存在问题，勇于刀刃向内解决问题；二是未来实现破局，要抓好五个坚持：即以坚持改革推动企业闯出新路，以坚持调整推动问题优化解决，以坚持发展推动主业做优做强，以坚持初心实现纺机振兴使命，以坚持安全抓好生产经营工作；三是要贯彻落实新时代国有企业党的建设新要求，以本次主题教育为契机，推动企业党建工作与生产经营深度融合再上新台阶；四是要进一步深化“三项制度”改革，坚持市场化原则，充分对标行业竞争对手，在瘦身健体、减员增效等方面持续发力、不等不靠、加快推进；五是要抓好生产经营工作，打造“专、精、特、新”企业，努力提高效益水平，持续提升职工荣誉感、获得感、幸福感。

　　金永传强调，三家企业要理顺发展关系，健全管理机制，推动资源整合与优势互补，各级总部要切实做好服务与支撑，形成发展合力，共同推进化纤装备振兴发展。